Tai｜獵頭與職涯顧問，協助人才和企業做出關鍵決策
我是Tai，一位專注於中高階轉職、職涯規劃與關鍵人才媒合的獵頭與職涯顧問。
我長期站在「人才 × 企業 × 市場」的交會點，協助個人釐清職涯方向，也協助企業找到真正能推動成長的關鍵角色。 除了獵頭與職涯諮詢，我同時具備SEO 行銷顧問、政府計畫申請顧問、中小企業商業模式顧問的實戰經驗，能從更完整的商業視角做出判斷。
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專注中高階轉職與職涯發展的獵頭顧問
我服務的對象，主要為中高階專業人才、管理職、跨產業轉職者，以及正在建立或調整組織的企業。
我的獵頭工作不只是履歷媒合，而是從：
- 職位本質與實際責任
- 組織文化與決策風格
- 企業所處的成長階段
三個層面，協助雙方做出更長期、風險更低的選擇。
實戰成績：
- 手上掌握約 50 個中高階職缺，橫跨科技、軟體、生技、製造、服務與新創產業
- 多次協助企業釐清「寫不出 JD 卻找不到人的關鍵原因」，重新定義職位後順利完成招募
- 降低人才到職後磨合失敗率，提升留任率與企業滿意度
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職涯顧問服務：職涯規劃、轉職策略與薪資評估
作為職涯顧問，我的角色不是告訴你「該不該換工作」，而是藉由對談協助你釐清：
- 你目前的市場定位
- 真正適合你的職涯路徑
- 轉職背後的風險與機會
服務內容包含：
- 中高階職涯規劃與轉職策略
- 跨產業、跨職能轉職評估
- 薪資區間與職位價值分析
- 履歷與 LinkedIn 個人品牌定位；履歷CV修改與建議
實戰成績
- 深度職涯探討，協助數十位人才轉職、13 位人才在不盲目降薪的情況下完成跨產業轉職
- 協助職涯卡關 5–10 年以上的專業者，重新定義職涯方向
- 多位客戶於諮詢後 6–12 個月內，成功轉換至更符合長期發展的職位
- 履歷健診 267 份，加上擔任中高階主管、HR主管時所審的履歷總共1000+份
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行銷與 SEO / LLMO 顧問：以搜尋意圖為核心的成長策略
我同時是成長行銷顧問（以 LLMO / SEO / GEO 為主），擅長從使用者搜尋行為與市場需求中，設計可長期累積流量與品牌價值的內容與策略。
我提供的不是單點技巧，而是：
- 關鍵字研究與搜尋意圖分析
- SEO 架構與內容策略設計
- 可複製的內容生產流程
實戰成績
- 一年內協助 6 個網站核心關鍵字進入Google 搜尋第一頁，且被 AI 收錄
- 打造長期穩定自然流量來源，而非短期投放依賴，2 品牌 137 萬曝光、5 萬流量
- 將專業知識轉化為可被搜尋、可轉換的內容資產
- 曾協助任職單位獲取近7萬新會員，每月網站總流量 25-60 萬
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政府計畫申請顧問：讓資源真正成為成長助力
我協助企業進行政府補助計畫申請與商業模式架構設計，不只關注申請通過，更重視計畫是否真的能執行與落地。
服務內容包含：
- 商業模式與產品價值梳理
- 計畫書架構與邏輯設計
- 市場分析與執行計畫整合
實戰成績
- 協助 10+ 間企業成功申請政府補助計畫
- 將原本「為了補助而寫」的企劃，轉為企業內部可執行的成長藍圖
- 降低企業對補助資源的依賴風險，提升後續營運可行性
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中小企業商業模式與成長策略顧問
我長期與中小企業、新創團隊與轉型中的傳產合作，協助他們從混亂中建立清楚的商業結構。
服務範圍包含：
- 商業模式設計與優化
- 產品市場契合度（PMF）分析
- 營收模式與成長策略規劃
實戰成績
- 協助企業釐清「產品賣不動」的真正原因，重新定位後恢復成長
- 完成 7 位創辦人一對一創業諮詢，檢驗商業模式，建立可被團隊理解並執行的營運模型
- 協助創業者從「什麼都想做」轉為「做對的事」
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我的顧問方法論：洞察、結構化、可長期運作
我做所有顧問與獵頭工作的核心原則只有一個：讓選擇更清楚，讓結果更可預期。
我的工作方式包含：
- 洞察問題本質，而非表面症狀
- 用結構化方法降低決策風險
- 設計能被長期執行與複製的策略
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一句話總結我在做的事
協助人才找到正確方向，協助企業建立長期成長的能力。
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